本报讯（通讯员赵敏 巩雪娇）为深刻汲取事故教训，峰峰集团马头洗选厂以“学法规、建制度、抓现场”为主线，构建常态化学习、精细化制度、严格化现场管控的三维工作体系，推动安全管理从“被动防”向“主动治”转变。

该厂建立健全“班前会必学、专题会深学、实操中践学”机制，每日观看典型事故警示视频，开展“看视频、谈认识、找差距”大讨论和“安全知识每日一问”抽查考核。组织全员开展《安全生产法》《选煤厂安全规程》及岗位应知应会再培训、再考试，不合格严禁上岗。修订完善全员岗位安全生产责任制，对“双控”风险源重新辨识，新增搬运配件、汽运采样等操作内容。将上级11项工作任务逐级分解，推进车间自主、班组自治、岗位自律管理，形成层层负责的制度闭环。建立管理人员包保责任制，每日全覆盖巡查，对风险排查不全面、整改不力的从严追责。每周开展风险辨识与隐患复查，严查“三违”及零散作业，强化动火、起吊等高风险作业审批，管技人员深入现场开展“标准面对面”宣讲，确保职工清楚标准、风险与措施，从源头杜绝违规作业。