□谢珊珊

本文立足于当前企业治理现代化的实际需求，深入剖析党建工作与生产经营“两张皮”的痛点，提出以政治引领把方向、以队伍建设强支撑、以制度机制促引擎的三维融合策略。研究认为，将党组织的政治优势转化为“三基”工作的执行优势，能够有效激活基层细胞，夯实管理根基，提升全员素质。

强化政治引领，把好深度融合“方向盘”

政治引领是企业党建和“三基”工作的灵魂，是保证基层建设不偏离方向、基础工作不走样、基本功训练不落后的根本保障。首先要把党的创新理论武装当作“三基”工作第一要务。落实第一议题制度，把党的二十大精神和国企改革重要论述传达到班组、到岗位，使基层员工深刻领会“两个确立”的决定性作用，把政治认同转化为抓基层、打基础的自觉行动，保证基层建设始终沿着正确政治方向前进。其次，充分发挥党组织在政治方向上把方向、在大局上管大局、在工作中保落实的领导核心作用。在制定“三基”工作规划、部署重点任务的时候，党组织应该提前进行研究讨论，把政治标准贯穿到生产经营的各个环节当中去，保证企业的发展战略同国家的宏观政策相一致。特别是面对急难险重的任务时，要建立党员责任区、党员示范岗等组织形式，在基层一线树立起党的形象，发挥出党组织的政治优势，凝聚攻坚的力量。最后要加强思想引领和文化浸润。将红色基因融入企业文化当中去，用身边的榜样故事、形势任务教育来消除基层员工的思想波动和认识偏差问题，营造出“心往一处想、劲往一处使”的良好环境。牢牢把握政治引领这把“方向盘”，企业就能在复杂的市场环境中保持清醒的头脑、坚定的方向，给企业的高质量发展提供有力保障。

抓好队伍建设，夯实深度融合“硬支撑”

人才是企业最宝贵的人力资本，队伍素质的好坏直接影响到“三基”工作效果与质量。推进党建同“三基”相融合，关键是创建起一支政治素质好、业务能力强的复合型人才队伍。一方面，实行“双向培养”，畅通党建和业务成长的渠道。坚持把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，在“三基”工作一线考察识别干部，优先提拔那些熟悉党建、业务扎实的人才到基层班子中来，使党支部成为培养人才的摇篮，让党员成为“三基”建设的排头兵。另一方面，扎实基本功训练，提高全员的履职能力。以“三会一课”、主题党日为载体，开展岗位练兵、技能比赛、师徒帮带等活动，把党性锻炼同技能提高结合起来。党员带头攻克技术难关、改善操作程序，在实践中锻炼意志、增长才干，营造出“党员率先学习、群众紧跟跟练”的良好氛围。必要时还要加强基层班组长队伍建设，建立常态化的培训机制和激励约束机制来调动基层队伍的积极性，使基层班组真正成为落实基础工作、夯实管理根基的力量。只有把握好这支部队以及人员的能力素质，才能给深度融合机制提供源源不断的智力支撑。

健全制度机制，打造深度融合“强引擎”

制度机制是保证企业党建工作同“三基”工作由物理叠加变为化学反应的重要保障。要冲破党建同业务“两张皮”这一障碍，就得创建起这样一套全面且严密的制度架构。首先要形成责任共担的制度安排。确定党组织书记为“三基”工作的第一责任人，行政领导承担起“一岗双责”，把“三基”建设的指标列入党支部的考核评价之中，并且将其与党建工作成果一同记入企业的经营业绩考核范畴之内，促使各方面的努力朝着同一个方向前进，步调一致地推进各项工作进程。其次，健全过程控制体系。推行“党建+项目”“党建+安全”“党建+质量”等模式，把党建工作的要求融入业务流程的各个环节当中去，使党组织活动和生产经营会议同步进行，问题一起解决，成果共享。用数字化手段创建融合管理平台，对“三基”工作进程和党建任务落实状况实施持续跟踪观察，保证融合工作可以被量测、可追溯并能加以评判。最后，建立激励考评制度。坚持结果导向，对在“三基”工作中做出显著成绩的基层党组织和党员进行表彰奖励，在评优评先、职称评定等方面给予倾斜；对于不能够很好地开展融合工作的单位要进行严厉问责。依靠制度的刚性约束与正向激励，促使各级组织积极求变、深度融合，把制度优势变成治理效能，培育起推动企业不断健康发展的“强引擎”。

综上所述，企业党建与“三基”工作的融合发展是一项系统性、长期性的工程，绝非一日之功。实践表明，只有坚持党建统领，将党的组织力深度嵌入基层建设的各个环节，才能真正激活企业发展的“神经末梢”。未来，企业应持续深化这一融合模式，不断创新载体与方法，使党建优势切实转化为竞争优势和发展优势，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献一份力量，书写新时代企业高质量发展的崭新篇章。

（作者单位：四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司， 四川 成都610041）

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