本报讯（通讯员吴琼）自“导师带徒”活动开展以来，河北航投集团以“传帮带”为纽带，聚焦低空经济与通航产业人才需求，通过搭建成长平台、细化培养举措、强化考核激励，推动“导师带徒”活动落地生根、开花结果，为集团转型升级与高质量发展提供坚实人才支撑。

以“传帮带”建强人才梯队，夯实通航发展根基。该集团紧扣人才队伍建设短板，坚持“因材施教、教学相长”原则，精准推进师徒结对工作。选拔经验丰富的业务骨干担任导师，面向35岁以下青年职工、轮岗锻炼人员及新入职员工三大群体，量身定制涵盖低空经济政策解读、通航业务实操等核心内容的培养计划。导师通过“一对一”讲解业务流程、“手把手”指导实操技能的方式，帮助学员快速补齐能力短板。截至目前，集团已实现基层锻炼、轮岗及新入职青年职工师徒结对100%全覆盖，累计结对师徒超100对，为通航产业储备了一批“懂业务、能干事”的青年人才，有效缓解了通航专业人才紧缺的压力。

以“实践导向”破解发展难题，激活产业发展动能。该集团聚焦低空经济与通航领域发展需求，将“师徒共育”与实际业务深度融合，把“课堂”搬到项目一线，把“难题”转化为学习目标。导师带领学员深入通航运营管理、低空服务保障等关键领域开展课题研究，主动投身集团转型升级重点任务。在通用航空市场开拓、低空经济产业链构建等工作中，师徒组合主动担当作为，累计提出合理化建议30余条，推动多项业务流程优化，切实将“人才优势”转化为“发展优势”，为集团在低空经济“发展元年”抢占先机提供了有力支撑。

以“考核激励”营造良好氛围，推动活动长效发展。为确保“导师带徒”活动取得实效，集团建立“季度考核、年终总评”机制，围绕学习内容完成度、业务技能提升效果、实际工作贡献等维度进行综合评价，并将考核结果与“优秀导师”“优秀学员”评选挂钩。通过召开“导师带徒”成果交流会，对在人才培养、业务攻坚中表现突出的学员进行表彰，不仅为全体员工树立了学习榜样，更激发了师徒双方的积极性与主动性。这种“以考促学、以评促优”的模式，既为“导师带徒”活动戴上“硬约束”的紧箍，又营造出“比学赶超、共同进步”的良好氛围。