本报讯（通讯员王少坤）当前，随着电网设备规模持续扩大、技术迭代不断加快，以任务执行为中心的传统班组管理模式在效率、安全与创新层面均面临挑战。国网廊坊供电公司瞄准“世界一流企业”建设目标，将基层班组作为企业管理变革与价值创造的关键单元，着力推动班组核心能力从“作业执行”向“价值创造”升级。该公司聚焦业务重塑、数字赋能与人才锻造三大维度，通过实施一系列扎实具体的管理举措，为电网安全高效运行奠定了坚实基础。

重塑作业生态，筑牢安全根基

11月6日，在220千伏邵府变电站2号主变大修现场，该公司变电检修一班班长蔺得林带领青年员工王妍，钻入变压器油箱内部，克服现场作业空间狭小、光线不足的困难，严格按照标准化作业卡步骤，及时消除隐患，保障群众温暖度冬。

安全是电网企业的生命线，更是班组一切工作的前提。国网廊坊供电公司从检修作业源头入手，深化应用检修工序风险库与作业风险分级表，实现计划、队伍、人员、现场“四个管住”。

为激发市县整体效能，还建立市县公司结对帮扶机制，以专家人才和技术骨干为纽带，推动市县班组在重大技术攻关、应急资源共享与协同处置上深度融合。

今年以来，该公司已成功自主完成包括主变新装与吊罩大修、家族性缺陷套管更换、整站开关柜更换等高难度、高风险作业，关键作业效率提升40%，设备隐患跳闸事件大幅减少。

创新运维模式，驱动数字转型

12月8日，智能巡视系统通过高清视频与红外测温，自动识别出220千伏高楼变电站10千伏电容器组电缆接头存在异常发热缺陷，系统随即触发告警并推送至国网廊坊供电公司运维人员移动作业终端。运维人员抵达现场核实后，迅速安排消缺，避免了一次可能发生的设备故障。

数字化转型是驱动班组模式变革的核心引擎。国网廊坊供电公司以新一代集控系统和智能巡视系统建设为抓手，全面推进变电设备数智化运维。该公司率先在冀北地区实现新一代集控系统全面切主运行，成功接入197座变电站信息，集成主辅设备监控、主动预警、故障诊断等十大功能模块，实现设备状态实时感知与智能决策。同时，在多座变电站部署边缘节点型智能巡视系统，规模化推广无人机、智能巡检机器人及在线监测技术，构建起“立体巡检+集中监控”智能运维新模式，今年以来累计发现消除隐患近千项。

构建培育体系，锻造核心队伍

12月14日，在国网廊坊供电公司变电运维中心仿真实训室内，青年员工于小森正在“技术导师”的指导下，进行500千伏变电站的倒闸操作仿真演练。操作结束后，“安全导师”立即针对他的操作流程进行复盘，指出其中可能存在的风险点。

人才是改革落地的根本保障。国网廊坊供电公司以实战实训与动态激励为核心，着力锻造高素质、复合型人才梯队。在硬件保障上，整合资源共建“杨旭劳模协同创新基地”，打造高度还原现场的变电运维沉浸式实训基地与仿真实训室。在机制上，创新推行“技术+安全”双导师机制，并依托“中心—班组—师徒”三级培训网络，打造“线上+线下”“理论+实操”“课堂+现场”的立体化培训模式。

今年以来，青年员工技能与安全素养快速提升，累计涌现出30余名既懂技术又擅管理的复合型骨干，在多项国家级、省公司级技能竞赛中斩获佳绩，形成了人才辈出的良好局面。