本报讯（通讯员李子怡）短短的10个多月时间，规范固定资产入账，全县村集体新增入账资产26.82万元；完成农村产权交易33宗，交易总额达633.83万元……蔚县在农村集体“三资”改革中，通过“制度+平台+监督”三轮驱动模式，探索出一条规范、高效、透明的管理新路径，既让沉睡的资产有效盘活，焕发出新的生机，又提升全县农村集体资金、资产、资源管理水平，进一步促进农村集体经济的健康发展。

制度筑基，织密管理“防护网”。蔚县先后出台并修订《村级集体经济组织财务管理制度》《农村集体“三资”民主管理和公开公示制度》等9项核心制度，构建起“基础制度+补充细则+监管机制”的完整制度体系，不仅明确了“三资”管理的具体流程，还细化了各环节的责任分工，确保每一笔资金流向清晰、每一项资产权属明确、每一份资源利用合理，真正做到有章可循、有据可查。

平台助力，有效盘活“沉睡资产”。为充分挖掘农村集体资产潜力，蔚县依托农村产权信息服务平台，将全县21亿元村集体资产、248.35万亩农用地等数据精准录入，实现资金、资产、资源“家底清、台账明”。同时，搭建乡村干部线下资源推介平台，形成线上线下双平台联动机制，有力推动闲置资产快速交易、高效利用。

模式创新，提升资源“附加值”。蔚县大胆创新，针对林、水等资源，引入“两项评估”机制，一方面评估资源的产值潜力与环境影响，另一方面评估其对农民的联农带农效益，推动资源从低端运营向高端发展转变；还推行农村产权交易“管办分离”模式，政府负责把控方向，县供销社提供专业指导，县交发集团具体抓运营，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，有效提升资源价值。

监督护航，确保改革“不走样”。为保障改革顺利推进，蔚县构建了多元监督体系，涵盖群众监督、部门监督、舆论监督以及巡察跟踪。对“三资”管理全过程实施无死角监督，一旦发现问题，立即启动联动处置机制，及时纠正违规行为，对相关责任人严肃追责问责，切实保障集体资产安全和农民权益不受侵害。