今年以来，峰峰集团九龙矿聚焦安全与成本管理，以增收节支、节能降耗为抓手，夯实全年任务保障。该矿通过班前会、职工会宣讲经营形势，引导职工树立“处处算细账”理念；依托微信群推送典型经验，组织讨论经营瓶颈，推动全员挖岗位效益。在管控机制上，建立材料预警机制，将成本指标分解至区科、班组、个人，每月分析材料使用与成本完成情况，加强现场监控防浪费。同时，在工作面设回收物料存放点，分类码放并翻新加工回收的卡缆、螺丝等，修复复用小零件，详细记录回收情况并奖励，提升旧料利用率，减少新投入。（杨宇航）