本报讯（通讯员庞英德 王闯）进入第四季度，开滦集团唐山矿业公司（以下简称“山矿公司”）将保安全、保稳定工作置于突出位置，锚定第四季度任务目标，有条不紊推进安全、生产、经营等各项工作，以扎实行动全力以赴确保任务目标顺利完成，为全年工作圆满收尾奠定坚实基础。

山矿公司聚焦安全管理，针对0294工作面过断层、Y480运煤联络巷与运输上山贯通、9020运输系统掘进挑顶等地点设备运输、安装、拆运等工作，要求各级管技人员带头践行务实作风，深入现场、靠前指挥，严格督促员工规范操作，确保规程措施精准落实，及时发现并解决各类问题，保障施工安全。同时，紧抓重大灾害防治关键环节，进一步提高冲击地压防治重视程度，时刻保持高度警觉，一旦发现监测数据异常立即处理，坚决杜绝冒险作业，及时做好数据监测、防治措施制定与现场规范落实工作，最大程度降低冲击地压风险。此外，他们面向各专业主力工种、关键岗位的一线操作人员，扎实开展“岗位双述”竞赛活动，按照基层选拔、专业竞赛两个阶段流程，评选岗位双述精英、岗位双述明星和岗位双述能手，不断提升员工安全素质，着力培育本质安全型员工。

山矿公司从多维发力，既严格控制矸石产出，又努力提高回采率，保障原煤质量。同时，他们密切关注工作面过断层期间的顶板情况，针对异常情况及时采取管控措施，避免突发事故影响正常回采。持续提升生产准备质效，规范使用临时支护装置和掘进工作面迎头护帮网，提前开展巷道加固作业，确保巷道支护质量与施工安全。在持续抓好采掘设备检修维护的基础上，精心组织开展二号井北勾剁绳头等重点工程，不断提高机电大系统的稳定性与可靠性，为生产顺利进行提供机电保障。

山矿公司聚焦降本增效与资源合理利用，持续督导降本增效项目推进落实，针对项目推进缓慢、成效不明显的情况，及时采取针对性举措，保障项目取得良好实效。要求各单位着重加强材料使用管理，结合自身实际情况合理上报材料计划，严格把控材料支领投入与现场使用等环节，切实提高材料利用率。同时，他们要求各单位对成本管控工作进行“回头看”，通过查找工作中的不足、总结经验教训、改进提升工作方法，为后续成本管控工作筑牢基础。此外，他们在南三回收改制中心等原有修复点的基础上，新增8280下口等修复点，进一步拓宽修旧利废空间，大力开展改制复用工作，有效提高废旧物资复用率。