面对复杂多变的市场形势和持续的经营压力，冀中股份葛泉矿聚焦节支、增收、管理三点持续发力，推动矿井稳健运营高质量发展

本报讯（通讯员岳长晖）冀中能源股份有限公司葛泉矿始终秉持“向管理要效益、以创新求发展”的理念，将增收节支作为企业稳健运营和高质量发展的重要抓手，精准发力，深挖内潜，积极应对市场下行压力。

精打细算 拧紧成本“控制阀”

成本管控是节支的核心。该矿从大处着眼、小处着手，全面推行精细化管理。他们严格执行全面预算管理，将成本指标层层分解到区队、班组乃至个人，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。定期进行预算执行情况分析，对超支单位及时预警，确保成本控制在合理区间。大力推行材料定额管理，完善物资领用、发放、回收制度。鼓励修旧利废，建立激励机制，对回收复用的物资进行奖励，减少新材料投入。加强井下现场材料管理，杜绝丢失、浪费现象。据悉，三季度，井下各采区回收复用原价值126.24万元，修旧利废原价值47.48万元。同时，科学安排生产时间，避峰填谷，降低电力消耗。三季度，该矿工业广场用电较去年同期节约电费2万余元。

开源增收 广引效益“源头水”

在严控成本的同时，该矿积极开拓思路，千方百计拓宽增收渠道。优化生产组织，提高原煤生产效率，科学布局采掘工作面，优化生产工艺，提高机械化、自动化水平，努力提升单产单进水平。加强煤质管理，从源头抓好煤炭质量，实现煤炭资源应采尽采，颗粒归仓。加大修旧利废、回收复用力度，坚持能复用不领新，能回收不丢弃，鼓励班组开展自修活动，对废旧物资进行巧妙改造，实现大改小、长截短、宽变窄，真正做到资源的最大化利用。机修厂从大处着眼、小处入手，瞄准关键生产环节，分解指标任务，狠抓目标责任落实，形成任务市场化、考核透明化、奖罚有章化的管理体系，持续用好“多劳多得”这个经济杠杆，撬动全员工作积极性，激发职工主动性，进一步推动增收节支工作走深走实。

管理增效 激活内生“动力源”

管理出效益，严管出活力。该矿通过强化内部管理，提升整体运营效率。优化人力资源配置，根据生产需要精简非生产人员，充实一线力量。推行一专多能、兼职作业，提高劳动生产率。合理安排资金支出，优先保障安全生产和重点项目的投入，确保企业稳健运营。利用信息化手段优化管理流程，提高管理效率，减少人为失误和管理成本。与此同时，通过宣传教育、制度引导、典型选树等方式，将增收节支意识内化于心、外化于行，使勤俭办企成为每位员工的自觉行动，推动矿井实现高质量、可持续发展。