本报讯（通讯员郭洁清）9月以来，开滦集团东欢坨矿业公司（以下简称“欢矿公司”）围绕安全生产“高于一切、重于一切、压倒一切”的核心任务，以问题和目标为导向，通过一系列务实举措，全方位夯实安全管理根基，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

警示教育入脑入心，拧紧思想“安全阀”。欢矿公司持续深化“四反”安全警示教育，推动安全意识深植全员心中。在每日班前会新增“事故警示3分钟”环节，由值班管技人员结合典型事故案例，直观分析，细致讲解，并随机抽取员工谈认识、说体会，切实增强警示教育实效。每月召开安全办公会，深入剖析管理漏洞，坚决杜绝“凭经验干”“安全让位于生产”等错误观念；开展工班长“一对一”警示谈话，严查制度执行“打折扣”问题，拧紧全员思想“安全阀”。

安全文化凝心聚力，织密全员“防护网”。欢矿公司始终将安全文化建设作为筑牢安全防线的基石，构建系统化安全文化理念体系，组织全员学习安全监管新标准、新要求，及时纠正“老办法管用”的传统思维，主动适应安全管理新形势；扎实推进“一序一标”实操训练，加强动态指导和综合评价，规范员工操作行为，让每一个岗位、每一道工序都有“安全标尺”，切实提升现场安全可控度。

“四新”管理精准施策，化解技术“风险点”。面对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，欢矿公司坚持“安全可靠、循序渐进”原则，从源头防范技术风险。推广前，针对“四新”特点开展专项培训，确保员工懂原理、会操作、能应急；实施中，分阶段推进、动态评估效果，一旦发现隐患立即调整安全措施，补齐管理短板；同时建立意见反馈机制，广泛征集一线员工建议，持续优化应用流程，推动创新成果安全高效落地。

隐患排查全域覆盖，守好现场“安全关”。欢矿公司围绕水、火、瓦斯、顶板、辅助运输等重点排查内容，开展井上下全覆盖风险隐患大排查，严格按照“谁主管、谁负责”原则，由主管领导带队深入现场，确保排查无死角、无盲区。针对“三重一变”工程、“四新”应用场景、隐蔽工程等重点环节，开展专项风险评估，精准制定管控措施，将隐患消除在萌芽状态。实时掌握各作业点生产条件、施工进度、人员变动情况，做到超前预测、主动应对，确保各类风险始终处于可控范围。