本报讯（通讯员赵爽）面对复杂严峻的市场形势，冀中能源股份有限公司梧桐庄矿积极探索经营管理新路径，在精益管理、成本管控、技术创新和安全保障等方面精准发力，为矿井高质量发展注入强劲动力。

该矿在精益管理上持续发力，通过优化生产布局、强化技术服务自主化等举措，为矿井效益增长添砖加瓦。为提升资源利用率，他们自主完成八采南部与六采区设计修改，节省技术服务费50余万元，同时优化182813和182605工作面设计，增加回采储量8.5万吨，让有限资源释放更大价值。设备管理方面，创新推行百分制考核办法，从计划到回收的8大项12个小项进行全链条管控。今年以来，累计完成51台大型设备、4320件配件自修，节省外委费用304万元。

该矿坚持眼睛向内，通过全面预算管理和节能降耗等措施，实现成本大幅降低。制定《全面预算管理制度》，将16项成本预算细化分解，严格执行“有预算不超支、无预算分文不支”。建立“三级经营分析会”机制，矿级每月12号、基层单位每月6号召开分析会，成本管控小组每周下沉区科，将成本管控融入日常。上半年，材料费同比降700万余元，修理费降300万余元，电费降230万元。

此外，在节能降耗方面，全面掀起杜绝“跑冒滴漏”整治攻坚行动，实施责任区包保，明确125项整治项目，预防性更换截止阀、密封件等300余件，更换锈蚀严重管路200米。采取错峰排水、压风机余热利用等措施，今年以来，全矿用电总量同比下降322万度，电费支出减少230万元。

该矿大力实施机械化换人、自动化减人、智能化无人。装备迭代上，建成3100米“齿轨车+卡轨车”运输线，淘汰调度绞车，每班减7人，提升运输效率。系统优化中，井下14部主运胶带和排水泵房实现无人值守，北翼主运四部胶带合并为两部，每日减检修用工4人。区域治理、关键层注浆、瓦斯治理历来是成本支出大项，在“三大工程”成本管控中，通过技术创新优化设计，区域治理利用已施工结束的钻孔作为水文观测孔，节省费用90万元；182601工作面覆岩隔离充填注浆利用原有注浆站施工，实现“一站多面”，减少投资建站费用，对注浆材料实施过程跟踪、抽样和效果验证，保证材料质量的同时降低成本。