□闫佳鹏

在新时代的发展浪潮中，组织人事工作的重要性愈发凸显，其对于干部队伍的建设与发展起着举足轻重的引领与支撑作用。尤其是县区级的组织人事工作，作为政策落实与干部管理的前沿阵地，直接关系到基层工作的成效与群众的切身利益。做好这一工作，是推动地方发展、提升治理能力的关键所在。

把好选人用人关，确保干部队伍质量

选人用人是组织人事工作的核心环节，关乎干部队伍的整体素质与战斗力。要坚持德才兼备、以德为先的原则，将政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面作为考察干部的重要维度。通过多渠道、多层次、多侧面的考察，全面了解干部的政治立场、思想品质、工作能力和作风表现。在选拔任用干部时，要注重选拔敢于担当、善于作为的干部。当前，改革发展进入深水区，各种矛盾和问题交织叠加，需要干部具备攻坚克难的勇气和能力。要建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让他们在工作中能够放下包袱、轻装上阵。

加强干部培养，提升干部综合能力

干部的成长离不开组织的精心培养。要根据干部的不同特点和岗位需求，制定个性化的培养计划。一方面，加强理论培训，通过举办各类培训班、专题讲座、在线学习等方式，引导干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高政治理论水平，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。另一方面，注重实践锻炼，有计划地选派干部到基层一线、艰苦地区、重点项目等吃劲岗位经受锻炼，让他们在实践中积累经验、增长才干。同时，要建立传帮带机制，充分发挥经验丰富的老同志的“传帮带”作用，为年轻干部配备导师，在工作中给予指导和帮助。导师可以通过分享自己的工作经验和人生阅历，帮助年轻干部少走弯路，尽快成长。例如，在一些重要工作任务中，导师带领年轻干部共同参与，从方案制定、组织实施到总结评估，全过程给予指导，让年轻干部在实践中学习和成长。

创新干部激励机制，激活队伍内生动力

为充分调动干部的工作积极性与创造力，需创新干部激励机制。精神激励层面，定期开展“优秀干部”“岗位标兵”等评选活动，通过官方媒体、内部宣传栏等渠道，广泛宣传先进干部事迹，增强干部的职业荣誉感与成就感。物质激励上，优化绩效奖金分配方案，使其与干部工作绩效紧密挂钩。对于在重点工作、重大项目中做出显著贡献的干部，给予额外的物质奖励。同时，探索建立人才补贴制度，针对具备特殊专业技能或紧缺人才的干部，发放一定金额的补贴，吸引和留住优秀人才。

职业发展激励也不容忽视。建立畅通的晋升渠道，打破论资排辈的传统观念，为有能力、有业绩的年轻干部提供晋升机会。例如推行竞争性选拔机制，通过公开竞聘的方式选拔中层干部，让优秀干部脱颖而出。此外，为干部制定清晰的职业发展规划，明确不同阶段的晋升路径与发展方向，使干部看到成长的希望，从而激发其不断进取的动力。

推进干部交流，优化干部队伍结构

干部交流是优化干部队伍结构、提升干部综合素质的有效途径。要加大干部交流力度，打破部门之间、地域之间的壁垒，推动干部在不同岗位、不同环境中锻炼成长。通过交流，让干部拓宽视野、丰富阅历，增强适应不同工作的能力。比如，有计划地将党政机关干部与企事业单位干部进行交流，使党政机关干部了解企业运营和市场规律，企事业单位干部增强政策把握和行政管理能力。

在干部交流过程中，要注重人岗相适。根据干部的专业背景、工作经历、能力特长等，合理安排交流岗位，确保干部能够在新的岗位上发挥优势、创造业绩。同时，要关心关爱交流干部，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，使他们能够尽快适应新环境，全身心投入工作。

强化组织人事干部自身建设，提升工作水平

打铁还需自身硬，组织人事干部作为干部队伍建设的组织者和实施者，其自身素质和能力直接影响组织人事工作的质量。要加强组织人事干部的政治建设，使其始终保持对党忠诚，坚守政治原则，严格遵守组织人事工作纪律。同时，加强业务培训，提高组织人事干部的政策水平和业务能力，使其熟悉干部选拔任用、考核评价、教育培训等各项工作流程和政策法规。

组织人事干部要树立服务意识，主动为干部提供优质服务。在干部选拔任用过程中，要做到公平公正、阳光操作，为干部创造良好的竞争环境；在干部培养和管理过程中，要关注干部的需求和成长，及时给予指导和帮助。例如，组织人事部门可以定期开展干部座谈会，了解干部的工作和生活情况，倾听他们的意见和建议，为改进工作提供参考。

总之，做好县区级组织人事工作，对于加强干部队伍建设、推动地方经济社会发展具有重要意义。我们要以高度的责任感和使命感，不断创新工作方法，完善工作机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的组织保障。在实际工作中，要紧密结合本地实际情况，因地制宜地落实各项组织人事工作任务，不断探索适合本地干部队伍建设的新路径、新方法，为地方发展注入源源不断的动力。（作者单位：中共无极县委组织部 052400）

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