□徐金霞

本文主要阐述企业文化在现代企业发展中的重要意义。针对诸如“老板文化论”“规模决定论”“口号等同论”等常见认知，提出企业文化的三个构建路径。本文旨在倡导管理者重视企业文化建设，以科学的方法打造优秀企业文化，提升企业的综合竞争力。

关键词：企业文化；企业发展；价值观；构建路径；文化功能

引言

企业文化是一种无形的力量，如一只看不见的手，影响着管理者的决策、员工的日常行为和企业的发展。它是企业在长期发展过程中形成的价值观、信念和行为准则，是企业的独特标识。它不仅仅是为了“装点门面”，更是企业生存和发展的关键。

多元视角下的企业文化

在探讨企业文化的内涵和价值时，不同的人对它有着各自的理解。有人觉得企业文化就是老板的文化，也有人认为企业规模小不需要企业文化，还有人把企业文化简单地等同于喊口号。这些观点虽然有一定的代表性，但都存在着片面性。

老板文化论。很多人认为，企业文化就是老板的文化。在企业创立初期，老板的价值观、决策风格和经营理念，的确会对企业文化产生深远的影响。就像任正非对奋斗者的高度重视，任正非认为让奋斗者得到合理的回报和有效的激励，能助力企业的高速发展。他将超过99%的股份分给了员工，完美成就“以奋斗者为本”的企业文化。但企业文化绝不仅仅是老板个人意志的体现。随着企业的发展，员工的多样性和团队的协作需求，会促使企业文化不断演变和丰富。员工们会带着自己的价值观和工作经验，为企业文化注入新的元素。一个成熟的企业文化，应该是老板的理念与员工价值观的融合，是大家在共同奋斗中形成的价值共识。

规模决定论。还有一种观点认为，企业规模小的时候不需要企业文化，只有大企业才需要。持这种观点的人觉得，小企业生存压力大，首要任务是生存，没有精力和资源去建设企业文化。但实际上，企业文化与企业规模大小并无必然联系。以一些创新互联网公司为例，它们虽然规模不大，但从创立之初就注重营造开放、创新的工作氛围。团队成员之间沟通顺畅，鼓励大家提出新想法、尝试新方法。这种积极的文化氛围，让员工们充满激情和创造力，推动了企业的快速发展。企业文化是企业的灵魂，无论规模大小，都需要一个积极向上的文化来凝聚人心，激发员工的工作热情。

口号等同论。把企业文化简单等同于喊口号，也是一种常见的误解。很多企业会在墙上张贴各种标语，在会议上喊响亮的口号，认为这样就是在建设企业文化。但口号只是企业文化的一种外在表现形式，如果没有实际行动的支撑，口号就会成为空洞的形式。比如，有些企业高喊“客户至上”，但在实际服务中，却对客户的需求敷衍了事，这样的口号毫无意义。真正的企业文化，是体现在企业的日常运营、员工的行为规范和企业的战略决策之中的。它需要通过具体的制度、流程和行为，让员工深刻理解并践行企业的价值观。

构建企业文化的多维路径

企业文化的构建是一个系统工程，需要综合考虑各种因素，从多个维度着手，才能打造出具有强大生命力和独特魅力的企业文化。下面，我们将从与社会主义核心价值观相融、融入领导者理念以及与时俱进创新发展这三个方面，探讨如何构建企业文化。

与社会主义核心价值观相融。社会主义核心价值观是中国式现代化的根本价值遵循，它明确了中国式现代化发展的价值方向，为企业文化的构建提供了坚实的思想基础和价值导向。将企业文化融入社会主义核心价值观，不仅能使企业顺应时代发展的潮流，还能增强企业的社会责任感和使命感。

在具体实践中，企业可以从多个角度将日常管理融入社会主义核心价值观中。比如，在“富强”方面，企业可以鼓励全员齐心协力，共同致力于把事业做大做强。以比亚迪为例，为了实现“富强”的目标，企业加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，不断提升产品的质量和性能。同时，积极拓展市场，与国内外众多知名企业建立了长期稳定的合作关系，使企业的销售额和市场份额逐年增长。企业的发展壮大，不仅为员工提供了更稳定的收入和更好的职业发展机会，也为国家的经济建设作出了贡献，助力实现共同富裕。将企业文化融入社会主义核心价值观，使企业实现经济效益和社会效益双丰收，助力企业与社会的和谐发展。

融入领导者理念。企业领导者作为企业的核心人物，其观念、理念对企业文化的形成具有深远影响。领导者的战略眼光、经营哲学、价值取向、行为习惯等，都将在企业文化中得以体现。以河北源泽达物流服务有限公司为例，其管理层秉持“终身成长”的人生理念，高度重视员工的学习成长，并将其深度融入企业文化建设中。为切实给予员工广阔的发展空间和更多的成长机遇，源泽达公司精心构建了一系列机制，比如设立“成长金制度”，制定完善的内部讲师制度，并特别规划“成长日”，为知识传承与经验分享搭建稳固的学习平台。依据公司发展战略，公司还成立“企业大学”，致力于将公司打造成物流人才的摇篮、国际化人才培育基地以及塑造员工正确人生价值观的培训阵地，持续为企业发展输送卓越人才。在源泽达公司，领导者的先进管理理念，借助企业文化的广泛传播与切实践行，赢得了全体员工甚至上下游客户的高度认同与坚定支持，进而形成强大的团队凝聚力与向心力，推动企业稳步迈向更高的发展阶段。

与时俱进，创新发展。当今社会高速发展，市场环境瞬息万变，企业面临着诸多挑战和机遇。企业文化要适应时代的发展变化，与时俱进，不断创新，才能保持活力和竞争力。比如，新媒体浪潮下，海尔总裁借小米总裁视频顺势“出道”，依市场需求快速决策，接受并迅速跟进全新的自媒体营销模式，为海尔赢得了“泼天”的流量。近年来，面对绿色环保低碳节能的全球趋势，海尔将绿色理念融入企业文化，从互联网变革到推动绿色发展，海尔不断调整经营理念与战略，凭借与时俱进的企业文化，持续保持行业领先。

企业文化的积极作用

企业文化在企业发展中扮演着举足轻重的角色，它贯穿于企业的各个层面，对团队凝聚力、创新发展以及品牌形象塑造等方面都发挥着不可替代的重要作用。

企业文化能够凝心聚力，形成企业发展的核心力量。当企业拥有积极向上的企业文化时，员工能够在共同的价值观和目标下团结一心，和谐共荣，为实现企业的发展目标而共同努力。例如，华为公司以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业文化，吸引了大量优秀人才。在这种文化的引领下，华为员工充满了奋斗精神和团队合作意识，面对激烈的市场竞争和外部压力，能齐心协力，攻克一个又一个技术难题，推动华为取得了举世瞩目的成就。这种强大的凝聚力，使得企业在面对困难和挑战时能够众志成城，勇往直前，创造出卓越的业绩。

企业文化是推动企业创新发展的重要动力。一个鼓励创新的企业文化，能够激发团队的创新思维和创造力，为企业的发展注入源源不断的活力。甚至可以带动供应链上的企业、消费者等积极参与企业文化的建设，让企业文化在实践中不断丰富和发展。比如小米在营销模式上的“参与感”文化别具一格，通过举办“米粉节”等活动，邀请用户参与新品预热，在社交媒体引导米粉讨论，增强了用户黏性，为新品上市营造了舆论热度，有力推动了市场拓展和品牌传播。通过营造创新、开放的文化环境，企业能够吸引更多创新人才，不断开拓新的业务领域和市场，实现企业的高速健康发展。雷军的公众形象和个人IP与“让每个人都能享受科技的乐趣”的企业愿景也高度契合。雷军频繁活跃于社交媒体，与米粉互动交流，分享产品研发背后的故事，这不仅传播了小米的企业文化，也让消费者更深入了解小米的品牌内涵。他的个人形象与小米品牌紧密结合，成为小米营销的独特名片，进一步强化了小米品牌的亲和力和影响力，是小米企业文化在个人层面的有力传播。

企业文化有助于树立企业品牌形象。品牌是企业的无形资产，是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。优秀的企业文化能够赋予品牌独特的内涵和价值，使品牌在消费者心中树立起良好的形象。例如，华为凭借“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业文化，塑造出极具影响力的品牌形象。“以奋斗者为本”激发了员工的创造力与拼搏精神。面对国外技术封锁，华为海思团队日夜攻坚，成功打破国外垄断，让消费者感受到华为强大的技术实力与奋斗精神，提升了品牌在消费者心中的地位。华为通过践行企业文化，成功塑造出技术领先、创新进取且有社会责任感的品牌形象，成为全球科技企业典范。良好的品牌形象能够提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的发展赢得更广阔的市场空间。

结语

综上所述，企业文化是企业发展的根基，无论企业规模大小，领导重视与否，企业文化都对企业发展有着深远的影响。企业文化是企业的灵魂，赋予企业独特的个性和魅力，一个拥有优秀企业文化的企业，如同有着高尚品格和远大理想的人，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。在未来的发展中，领导者应认识到企业文化的重要性，将企业文化建设作为企业发展的重要战略任务，不断完善和丰富企业文化，让企业文化助力企业发展壮大。

（作者单位：河北源泽达物流服务有限公司，河北 石家庄050000）