峰峰集团邯郸洗选厂充分发挥龙头作用，精细运销环节管理，抓调运、优措施、控成本，有效促进了企业稳产增效。

该厂盯紧重点时段，密切联系铁路、原煤矿井等相关运输站点，实行全过程管控，优先保证优质原煤调运数量；盯好各矿井调运比例，优化调运方案，实现原煤快调超调；加强内部协调，持续加强接卸车管理，采用“五快作业法”，确保机车到厂及时出发，杜绝“车等人”现象。

该厂时刻掌握各矿井生产、装车和回车状态，坚持预想、预防、预判，科学组织空重车接续，减少车辆周转时间。开辟汽车运输绿色通道，提升精煤装车效率。严格落实配煤方案，科学布局煤堆存放和搬到、盘煤，确保实现产销平衡。

该厂对受煤坑进行智能化改造，实现“集中监控+无人值守”，提升岗位安全和卸车效率。精准路运请车计划，优化装、卸车作业流程，降低车辆延占使用费。（沈继忠）