本报讯（通讯员李文忠）今年以来，开滦集团矿山运营公司进一步提升工班长管理能力和工作水平，从严格标准、动态管理、做实培训、注重培养入手，加大对工班长管理力度，全力打造高素质工班长队伍。

该公司规范区科甄选、上报备案、民主推举、结果公开、专项考察、组织任命选聘程序，明确各环节重点工作和操作流程，发挥职能部门监督作用，确保工班长选拔过程公开、公平、公正。完善工班长管理办法，定期对基层单位班组设置、工班长任免基础资料进行检查指导，确保工班长任免程序规范、资料齐全。

该公司规范工班长履职考核评价，围绕提高工班长的责任意识和履职能力，完善以“每月考核、每季考评、每年民主测评”为主要内容的工班长考核管理、层级评议制度。合理利用经济杠杆，加大考核力度，促进工班长履责担当。建立淘汰管理机制，对于考核不合格、培训不达标、作风不扎实的工班长，坚决调离工班长岗位，实现动态管理。

该公司依托“智慧党建”App平台，开展工班长技术练兵活动，并通过建立季度答题、年度评优机制，提高工班长自主学习的主动性，促使工班长养成好学、善学、勤学的良好习惯，提升业务水平。围绕规程措施现场落实、重点工程摆布、安全管理、质量管理、绩效管理等方面，定期开展工班长理论培训，提升工班长的专业技能和综合业务水平。

该公司按照“使用一批、培养一批、储备一批”的梯级人才培养模式，建立后备工班长人才库和后备工班长培养档案，强化对后备工班长培养评估考核。加强工班长队伍梯队建设，通过举办学历进修班、业务培训班等形式，加快人才成长步伐，促进工班长队伍年轻化、知识化和专业化，保证队伍生机活力。