本报讯（通讯员田坤）为深入推进人才队伍建设，着力培养一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，今年以来，开滦集团钱家营矿业公司（以下简称钱矿公司）结合员工岗位特点，进一步创新形式、丰富内容，量身定制培训“套餐”，帮助他们找准学习的发力点和落脚点，为广大员工“加满油”“充足电”。

钱矿公司组织管理人员和技术骨干组成“讲师团”，结合员工岗位、工种，分级、分专业、分批次制定培训项目，并建立全员培训责任制，每堂课后对学习成果进行当场验证，根据员工学习情况进行奖罚考核，确保达到“培训有教案、学员有笔记、人员有考勤、结束有成绩”。同时，各班组充分利用班前会、安全活动、业务培训等，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”为形式“微课堂”，将小讨论、小提问、小分享贯穿于课堂中。

此外，钱矿公司还采取“线上＋线下”相结合的方式，充分利用微信群、大师答疑等平台，定期发布安全、设备、工艺技术等知识，让员工随心学、随时学、随地学。

为进一步破解教育培训“众口难调”的问题，钱矿公司坚持问题导向，采取深入一线、问卷调查、面对面意见征集等形式开展专题调研，准确掌握基层员工对学习教育培训的实际需求，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，综合运用研讨式、案例式、问答式、现场教学等多种方式，将“一人讲、多人听”的培训变为“大家谈、互相学”的互动式学习，切实达到“人人参与、人人提升”的目的。特别是机采科把检修现场作为提升员工技能的“练兵场”，通过师带徒、老带新、结对子，将培训“课堂”搬进了检修现场，以“面对面”“手把手”教学的方式，进一步提升广大员工的业务技能。