三季度以来，面临复杂的经济形势，冀中股份章村矿紧密围绕“增收节支”主题形势任务教育，以“原煤提质 精煤增效”为目标，聚焦提量增效、煤质管控、科学配洗，舞活营销龙头，做好“精煤制胜”大文章。

“今年以来，我矿已累计购入郭二庄中煤2.5万吨，为企业增收创效注入新动力。” 该矿副总经济师、销售公司经理朱光说。针对井下条件受限、产量低，洗选能力富余等情况，销售公司联合煤质办、洗煤厂积极“找煤增量”，成功入洗郭二庄中煤。他们通过入洗外购精煤、外购中煤，大力实施“大配煤”战略，全力以赴做优企业精煤品牌，拓展了效益空间。

销售公司在做好大户销售稳量、增量工作的同时，积极拓宽市场，实施“量身定制”策略，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费，积极开发新客户，签订长协客户，维护好河钢、邯钢、龙凤山铸业等战略大客户，坚持预收款制度，实现了货款回收率100%，客户满意率100%。

想要洗出好煤、卖出好价，源头控制是关键。该矿加强井下毛煤质量管理，针对2下2612工作面遭遇断层、夹矸厚的情况，严控工作面采高，及时调整溜子、减少割底量，降低煤质含矸量，安排岗位工收集棚木、旧锚杆等杂物，防止混入煤流影响洗选。此外，煤质办每周四组织煤质小分队下井进行质量监督的同时，加强日常培训学习，提升业务能力，为洗煤厂合理调控入洗结构和配洗比例提供数据依据。今年以来，煤质办人员前往大淑村煤矿、大唐电厂等单位开展了对标学习活动，不断提升煤质管理水平。

洗煤厂把强化技术改造作为提升产品“含金量”关键，科学调整333底流口和循环水泵转速，末精灰分按16%控制，加大了对关键时间、关键人员、关键岗位的管控力度，实时掌握密控室、压滤车间等数据情况，做到每班精准调控精煤灰分，实现高效洗选。9月份以来，洗煤厂精煤稳定率、合格率相较1月份分别上升6.91个百分点和14.63个百分点。（张欣）