本报讯（通讯员吴萌 张冀光）1月份，开滦集团钱家营矿业公司以“提标控本”为主题，夯实安全基础，全面唱响智能示范型矿井建设主旋律，顺利实现首月高起步。

该公司积极推进依法治安、科技兴安，大力开展标准化专项治理，不断夯实安全基础，全力打造“省内领军、全国示范”的本质安全型矿井。他们严格落实管技干部带班盯岗制度，强化隐患排查治理和现场安全管控，及时消除各类隐患，确保安全管理无缝隙、无漏洞、无盲区，达到安全风险可防可控的目的。

该公司牢牢抓住工程质量和检修质量不动摇，以智能化工作面建设为手段，充分发挥高端装备、劳动组织等最大效能，力争单产单工效率提高15%以上。为确保顺利通过断层，他们提前制定检修刚性措施，不断加大机电运输设备的完好检修力度，加强液压系统检修，保证液压系统的稳定性。为进一步提高出煤“含金量”，不断强化生产过程管理，加强联网吃网质量管理，杜绝网窟窿。深度挖掘创新创效潜力，对原煤脱泥筛进行调整，改造粗煤泥回收系统，提高粗精煤系统降灰能力。

围绕控本增效、减人提效重点工作，该公司抓好“三项资金”预算，严格审批流程。加强大宗材料小循环使用，物资回收复用率达到60%以上。综采四队对物资储备、供应进行动态实时监控，做到下料、追料、料场监管、绞料、返车台账闭合管理，确保物料、备件及时供应，铁活、旧件及时回收上井。建立定员管理新模式，加强用工方式、工时利用、工作量安排写实，全面核岗定编，实现动态定员、精准定员、极限定员。结合工作实际，巷修队大力推行“网格化管理”，按照一个工作地点一个政策的原则，采取定人数、定标准、定工分、定工作量的“四定”工作法，将生产任务分解到每一名员工，以多劳多得倒逼工作效率提升。