开滦吕家坨矿业公司聚焦“提质提效突破年”目标，结合自身实际，坚持稳中求进主基调不动摇，夯实管理基础，深入推进各项工作，确保实现高质量发展

本报讯（通讯员张纳军 赵奋魁）今年以来，开滦吕家坨矿业公司聚焦“提质提效突破年”目标，结合自身实际，坚持稳中求进主基调不动摇，夯实管理基础，深入推进各项工作，确保实现高质量发展。

该公司采取重点突破、全面建设的方法，加强安全型、学习型、创新型、效益型、服务型、和谐型“六型班组”建设。该公司进一步理顺各班组工作性质、工作流程及人员构成，通过班组自定、班子评定的方法，对每一个班组逐一确定单一突破类型，并依此制定相关的保障措施，为全面建设夯实基础。确定重点班组作为班组建设的“先锋军”进行试点， 构建班组核心理念，摸索班组建设方法，最终形成班组固有模式，从而为全面建设提供保证。他们充分利用人员固定、岗位固定的有利条件，积极做好固定场所岗位自主管理建设，深入开展岗位达标、现场实训等活动，把固定岗位建设成为班组文化阵地和现场实训教育基地。

他们加强安全事故深度分析，认真查找“人、机、物、法、环”等方面存在的问题，找出深层次原因，制定有针对性的防范措施，防止事故再次发生。该公司推进安全质量精品创建工作，按照“上半年推进亮点工程创建工作、下半年推进精品作业线创建工作”的安排部署，采取以点带面的方式，打造精品区域，注重规范管理和动态保持，提高安全生产标准化水平。他们要求各主管部室制定安全隐患深度治理方案，抓好现场督导落实，切实解决隐患排查治理不达标的问题。

该公司抓住一季度煤炭市场稳定的有利时机，狠抓原煤生产，要求各综采单位克服一切困难多出煤、出好煤，着力提高单产水平和经济效益。

综采一队在6385工作面组织双班生产，加强顶板支护，采取沿底回采的方式，克服再生顶板给安全生产带来的不利影响，力争每天割煤5刀。

综采二队全力组织6571工作面过断层工作，认真研究破碎顶板下的仰采规律，做好趋势管控，合理调整层位，抓好皮带巷高质量清卧工作，确保月产原煤1.2万吨。

综采三队在5887工作面组织双班生产，完善顶板支护方案，加强设备检修和运煤系统管控，确保每天割煤4刀。

综采四队在5496Y工作面组织双班生产，抓好皮带巷清卧和系统检修，加强工作面过断层期间的顶板管控工作，力争每天割煤5刀。

该公司抓好极端风险辨识评估，树立“保机电就是保生产”理念，不断加强机电管理，完善大面积停送电应急预案，组织模拟演练，提高应急管理能力。积极推进机电重点工程，开展新副井提升电动机定子绕组检修、提升机性能检测等工作，并组织好春季验线、接地防雷试验及负800水平八采配电室、负800水平四采开拓配电室、负950水平西临时配电室、负800水平主山配电室等部位的设备回收工作，确保供电系统安全运行。