为助推唐山市各项工作在全省“保三争二冲一”，丰南区围绕“三个努力建成”“三个走在前列”和“两个率先”目标，对标对表，强化措施，集中攻坚，严督实考，奖优罚劣，全力以赴确保各项指标任务提升进位

本报讯（通讯员郑玉彬 袁晓宇 记者邢丁）“发改局承担的4项省达指标任务预计年底能够圆满完成，其中，亿元以上新开工项目数量预计在全省排名前列；市达去产能工作综合考评值指标中的压减焦炭产量任务较重，我们将进一步研究方案，抓紧推动压减产量。”这是11月5日丰南区发改局局长在全区省、市达指标分析调度会议上的发言，像这样由30多个责任部门“一把手”集中调度、专项分析的会议已经召开了3次。

为强化争先进位意识，全力冲刺年度目标任务，助推唐山市各项工作在全省“保三争二冲一”，丰南区围绕“三个努力建成”“三个走在前列”和“两个率先”目标，对标对表，强化措施，集中攻坚，全力以赴确保各项指标任务提升进位。

明确目标强责任。成立由区委主要领导为组长的考核指标推进领导小组，对照省、市达考核指标逐项梳理核查，将重点指标、重点项目和重点工作落实到分管县级干部、责任单位“一把手”、单位主管副职和具体负责人上，定标准、定措施、定时限，以上率下夯实主体责任，强化履职担当，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

严督实考促落实。区委考核办、“两办”督查室根据实际列出重点指标推进督导清单，实行全程监控，重点督查，对进度落后、推进不力的单位，下发《督办问询函》，限期整改落实。责任部门加强对各项指标运行的监控分析，准确把握当前进展、时间进度和兄弟县区间的排名位次，每月出具专项报告，重点指标实行周报告。县级干部每月对分管指标开展专项调度，对完成情况较好的指标，继续巩固提高，力争突破，确保领先优势；对未能按照时间节点推进或完成难度较大的指标，由县级干部牵头及时“会诊”，找准问题根源，采取有效措施，抓住有效时间，主攻薄弱环节，确保迎头赶上。

奖优罚劣激活力。为充分发挥考核激励约束作用，激发干事热情，营造真抓实干的工作氛围，该区规定对完成省、市达考核指标任务成绩显著、排名靠前的单位，适当提高年度综合考核干部评优比例，贡献突出的干部可直接确定为优秀等次；对工作落后、影响全区排名的单位和个人，向区委作出情况说明，并取消年度评优资格；对因不担当不作为、工作懈怠造成失分的，视情况进行通报、约谈直至做出组织调整。