邢台银行近日召开三季度工作会议，总结上半年主要工作完成情况，分析查找短板和不足，安排部署下半年重点工作。会议要求全行干部员工继续保持锐意进取、真抓实干的干事创业激情，全力以赴坚决完成全年工作任务。

邢台银行党委书记、董事长张克星在讲话中指出，今年上半年，全行经营管理成效明显，工作亮点十分突出。一是存款、贷款实现双快速增长。截至6月末，全行各项存款较年初增加98亿元，贷款较年初增加83亿元。存款接近700亿元，贷款达406亿元，实现了快速“双增”。二是五星级金融服务精彩纷呈。全行大力倡导的“为客户提供五星级金融服务”使命得以推广，在助推各项业务发展上发挥了积极作用。三是大科技战略成果继续显现。信息科技的自主研发和项目管理明显增强，祥牛云生活、人脸识别、CRM二期等一大批自主研发的项目布局、上线，发挥了“保障+引领”的作用。四是增资扩股工作接近尾声。增资扩股方案和股东资格审查已经获得省银监局批准，注册资本变更方案正在上报。增资扩股完成后，各项指标将会得到全面改善。

在安排下一步重点工作时，张克星强调，一是要继续坚持为客户提供五星级金融服务的使命，强化营销工作，全面完成存款营销任务。要深入研究市场，持续优化完善存款产品体系，利用好“峰终定律”，设计抓眼球的产品。要大力营销祥牛云通、祥牛云付以及代发工资业务，通过图书、音乐、咖啡的书香银行场景细致挖掘客户，通过细致工作打响品牌。在对公客户营销中要增强服务意识，切实维护好优质的集团性客户。二是要加大违约清转力度。落实责任追究机制，强化管理责任，坚决执行信贷业务停复牌制度。加大诉讼力度，维护自身合法利益。新贷款要严把准入关口，避免出现新的问题。三是要加大对中小微贷款的营销力度。各分支行要大力营销中小微客户，在业务操作过程中做好风险识别，加强担保抵押，做到合规管理、合规营销，特别是贷前调查要真实有效，切实落实好信贷条件。四是要注重效益，保证利润的稳步增长。要树立成本意识，做好增收节支工作，保证全行的利润实现稳定增长。五是要强化纪律、制度和流程意识，切实强化印章、档案管理，不断提高服务水平。六是坚定不移地实施大科技战略。新核心的建设、二代网银回迁、祥牛云生活平台建设等工作在三季度要抓紧进行，逐步提高科技对业务发展的贡献度。七是加快企业文化落地。八是正式启动积分管理工作。这是全系统的重大创新和改革，大家要对积分落地方案认真学习、研究，通过积分管理推动各项工作扎实开展。全行上下要勇于挑战自我，勇于担当重任，敢于迎难而上，全力以赴，确保完成三季度乃至全年工作任务目标。

邢台银行行长赵文中通报了上半年全行主要经营指标，他指出，上半年全行干部员工围绕“客户导向、数据思维、突出创新、稳健发展”的指导思想，扎实开展各项经营管理活动，各条线工作稳步推进，主要业绩指标持续向好，基本实现了“时间过半、任务超半”。上半年，全行开展系列营销活动，超额完成既定增存任务。业务创新步伐不断加快，信贷资产业务发展提速，研发多款新型业务产品，成为省内首家实现ATM刷脸取款的银行，满足了客户多样化需求。大科技战略高效落地，渠道场景建设更趋完善，自主开发和项目管理能力明显增强，国际业务上线运行，打通支付宝、微信支付通道，全面启动了书香银行建设。风控能力持续增强，发展基础日益夯实，强化信贷作业流程监督，加大违约贷款清转处置力度，加强柜面业务、信贷业务检查和员工操作行为排查。“为客户五星级金融服务”使命走心入脑，服务意识和能力逐步增强。党建活动扎实推进，文化品牌落地生根。三季度，全行要结合阶段性任务目标，重点做好以下工作：一是要扎实开展存款营销，筑牢业务发展根基，及时捕捉市场信息，抓好大零售战略落地和公私联动，提升营销合力，深挖农村市场潜力。二是要有效把控信用风险，坚守资产质量底线，把好新增贷款投向，做好存量违约贷款清转。三是要推进大科技战略实施，加快渠道和场景打造，优化科技人才结构，提高科技驱动能力。四是要加强检查审计力度，坚持稳健合规经营，提高合规经营意识。五是要全面提升服务水平，改进工作作风，不断提升客户体验。六是要推动文化建设落地，加强内部基础管理，增强发展内生动力，保障健康平稳运行。全行上下要迅速行动起来，在行党委的坚强领导下，切实强化“竞争、创新、安全、效益”四个意识，扎实工作，勇于奉献，向着全年工作目标大步迈进。

（宋文哲 李军昭）