冀中能源邢矿集团以推进党建工作项目化管理为契机，把工作重点不断向抓基层、抓一线、抓现场倾斜，探索出了独具特色、服务保证有力的“三同步四融入”的项目党建工作体系，为工程公司跨越发展提供坚强保障。

在项目党组织设置上做到“三同步”：一是坚持党组织与项目部同步组建。各基层党组织根据项目规模大小、工期长短和党员人数建立党支部，针对党员队伍分散实际，建立流动党员管理证制度，重点解决现场党员管理教育方面存在阶段性空白问题。二是坚持项目党组织书记与项目经理同步配备。对管理人员实行一岗双责，把懂技术、善经营、会管理、大局意识强，具备两手抓能力和素质干部选派到经理岗位，把政治好、协调力强、熟悉党务、懂生产的复合型党员干部选派到书记岗位。连续多年在各工程项目开展四好班子创建活动，使党员干部凝聚力和战斗力不断增强，形成齐抓共管工作局面。三是坚持党建工作与项目管理“双向纳入”。做到同步规划、同步部署、同步检查和同步考核。每年对项目管理和党建工作提出总体要求，定期进行调研、指导、考核、评比，把综合结果与项目绩效挂钩，同奖同罚，从而在公司形成横向到边、纵向到底、运转顺畅的基层党建工作体系，保证党建工作任务的落实。

在服务中心工作上做到“四融入”，使项目党建与重点工程建设有机融合、相互促进。一是工作目标上融入。深入开展项目“党建工作达目标，经营工作达指标”的“双达标”竞赛活动，层层签订《党建和经营工作目标责任书》、《党员岗位承诺责任书》，将党建工作目标和经营工作指标层层分解，责任落实到岗位，压力传递到党员，做到工程建设和党的建设上下联动、同步推进。二是工作推动上融入。围绕科技攻关、工艺创新和工程会战，推行项目“党员示范工程”，每个施工现场设立党员责任区、党员先锋岗，教育和激励党员在重点工程建设中，牢固树立责任在肩头、奉献在岗位的意识，用党性保工期、保质量、保安全。三是考核评价上融入。党委把“五个好”党组织创建标准，细化为党建和经营工作22项具体考核评价指标。每季度对各党支部进行一次自查自评，每半年各党支部开展一次联查互评。通过全面考核，80%党支部做到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、项目建设好、群众反映好。四是人才培养上融入。党委大力实施“项目育人”战略，围绕“双项工程”建设，把重点工程现场作为培养人才、锻炼干部的特殊考场，先后有计划地选派了12名后备干部和20名青年人才到重点工程一线“赶考、应试”，炼顾全大局的思想、炼艰苦奋斗的作风，炼敢打必胜的意志，炼克难攻坚的能力。

邢矿集团通过创新党建工作载体，丰富党建工作内容，拓展党建工作领域，使党组织战斗力充分发挥在项目、全面展现在一线，有效融合在项目建设成果之中。一是创新了工作载体。党委先后开展项目党支部“达标准、创先进、争红旗”、“党支部建设示范点”等活动。在施工生产一线中，“反思教育安全法、为民服务监督岗、四分工作法、党员创星争夺台、党员科技攻关团、班组“双零工程”，由于措施得力，90%以上党支部有了新举措、新提升、新亮点。二是丰富了活动内容。通过开展创岗建区、党员先锋岗、党员身边无事故、党员誓为党旗红等主题活动，实行党员佩戴党徽上岗、岗位承诺、业绩公示、群众评议等制度，发挥党员在重点项目中先锋模范作用。三是改进工作方式。通过“党员业余党校”、“技术课堂”、“安全党课”等形式，努力把党员培养成骨干、安全标兵和技术能手，把生产骨干培养成党员。建立了“专家型职工”、“金牌职工”、“首席职工”的选树工作机制。不断激发职工学技术、学业务、学文化的主动性。同时，统一了VI标示，建立企业文化墙和职工手册，不断推动企业文化在项目的落地生根。四是拓宽工作领域。公司积极适应项目内外部环境变化，拓宽项目党建工作领域，扩大党建工作覆盖面，做到了生产向生活领域延伸，现场员工常年奋战在一线，劳动力强度大，生活条件艰苦，开展了工地文化、工地生活、工地卫生“三工”建设活动，改善员工生产生活条件，丰富员工业余文化。党组织通过教育员工尊重民风民俗，与当地建立了联谊会，融洽了关系。建立了网上学校，每年组织上课，提升素质水平。党建作用的发挥，不论是在市区还是偏远山区施工，无论是省内市场开拓还是省外市场创业，都保持开拓进取、一往无前的精神，保持了旺盛的斗志和严明律己的良好作风。

(康晓芃 范玮）