本报讯（通讯员殷常青 李长开）从去年初到今年1月，在新能源新业务迅猛扩张的情况下，华北油田的科级干部总数不仅未增，科级机构反而减少10%，两级机关人员压缩10%。那么，华北油田是如何“减肥瘦身”的呢?

机关带头减肥瘦身

为建立与当前生产规模相匹配的企业机关，华北油田按“管办分离”原则，优化机关部门的管理职能，分离公司机关部门的资金结算、技能鉴定等操作执行职能，调整设置勘探、开发、煤层气、销售、多元开发等5个事业部；同时强化公司对专业板块的生产经营管控及绩效考核。

自去年4月进行工作部署动员后，截至今年1月，通过职能调整、业务整合、压缩机构编制，华北油田公司机关科室压减率15%，科级职数压减率27%。以公司机关改革为推动，华北油田直管单位、二级单位机关机构精简工作迅速铺开。其中直管单位矿区服务事业部机关定员、科室均减少1/3左右，科级职数减少44%。

两级机关机构调整和人员优化后，为机关人员做好服务工作注入了新的活力与动力。机关许多骨干主动要求到二级单位或基层锻炼，彻底改变“能上不能下、能进不能出”的状况。

创新驱动扁平管理

进入腊月，地处塞外的华北二连油田已经是冰雪围城。但近两年投运的阿乌宝输油线，并未因天寒地冻而影响原油输送。

一百多公里长的阿乌宝输油线，由二连油田阿尔采油作业区下属的输油班18名员工管理，而以往像这样的输油线要专门配置一个科级岗位和上百名员工。之所以能够实现未增编而运转顺畅，是这个油田创新推行信息化技术的结果。

自2015年初步建成智慧油田数字化系统后，二连油田所属的3个作业区及输油管道，均实现生产状态监测、岗位巡查、现场操作的远程监控、自动完成，做到无人值守或减人值守。截至目前，二连分公司所属作业区机关由以往的七八个组室简化为“四组一中心”。

以“二连模式”为指导，华北油田积极推动冀中地区采油厂生产数字化建设。去年先后建成采油一厂同口油田、采油三厂留楚油田、采油五厂赵州桥油田3个示范区，实现15座站点、6座阀组无人值守。

政策激励人才分流

如何在压减管理干部职数的情况下，满足科研人员的进步需求?华北油田从去年下半年开始，下决心深化专业技术岗位序列改革，以政策手段引导科研单位向科研创新发力。

优化科研院所布局与组织模式，通过研究院与物探院合并，整合成立新的勘探开发研究院，集中优势资源，提高行政运行效率，打造高水平的科研创新机构。

新的研究院建立“六所两中心”，将管理层级由以往的“院—所—室”三级管理，简化为“院—所”两级扁平化管理，精简科级机构33个。在专业研究所推行专业技术岗位序列与行政管理岗位序列分开运行，除3个管理岗位外，其余全部纳入技术岗位。

在研究所，取消原以科级为主的专业研究室行政管理层级，构建以技术专家管理为主体的项目室，设立技术骨干、参与人员等岗位，科研项目分级动态管理，专家级别与项目级别挂钩，真正实现“去行政化”。在薪酬分配上，大幅增加科研奖励资金总额，做到重大贡献奖励上不封顶。建立管理、技术职务互相转换的通道，不同级别的技术专家既可担任相应级别的科研项目经理，还可直接调用或任命到公司相应的处科级岗位。